オフィス改革事業
PERFORMANCE
働き方変革コンサルティング
サービス
働く人の想いから考える
時代の流れや技術の進歩によって、ワークスタイルは形を変えていきます。一方で、企業に見合った働き方というのもあるでしょう。貴社だけの唯一無二の変革を実現させることが、ティーズブレインの使命です。
顕在化した人的課題を取り繕うように解決するのではなく、まずは根本的な問題を洗い出すことが先決。「働く人のパフォーマンス向上コンサルティング事業」の大きな特徴は、徹底したヒアリングとコンセンサスです。「働くにあたって、何にモチベーションを抱いているのか」、「どこに不満があるのか」、「どのような将来設計を立てているのか」など、働く人の想いをしっかり汲み取ります。
ティーズブレインは働く人が「働く意義」や「自身のビジョン」を見つけた瞬間に数多く立ち会ってきました。私たちは、働く人のパフォーマンスが向上することで、企業の業績が大きく伸びていく事実を目の当たりにしています。
働く人のパフォーマンス向上コンサルティング事業の特徴
ティーズブレインがご提供する「働く人のパフォーマンス向上コンサルティング事業」のサービスは多岐に渡ります。すべてのサービスをエビデンスに則って構築。特に働き方の変化に対応した自社サーベイ「モバサク(モバイルワークサクセス)」や、企業変革を理解し、自分事化して捉えるための「階層別ワークショップ」は、“人”にフィーチャーしたティーズブレインならではのサービスです。
課題別で探す
- 在宅勤務が進みオフィススペース
に無駄が生じている - 働き方やオフィスのあり方を
再検討する必要がある - オフィスに導入したABWや
フリーアドレスが上手く
使いこなされていない - 理想としている在宅勤務と
オフィス勤務のハイブリッド型な
働き方が推進できていない - テレワーク中の社員の
モチベーションが低下している - 会社の掲げる理念やビジョンが
社員に浸透していない - 従業員のエンゲージメントが
なかなか向上しない - 現状の働き方にICT環境が
追い付いていない、整っていない - マネジメント層の意識改革が
上手く進められていない
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実態調査
出社率、収納量、会議室利用状況、業務スタイルに関する現状把握を行い、「部門の働き方」を棚卸していきます。
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書類削減支援
実施スケジュールの設定や他社の成功事例をふまえた運用方法のアドバイス、フォーマットの提供など貴社の文書管理・書類削減をお手伝いします。
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オフィス環境改善支援
(デザイン&PM)社員がより成果をあげるために、効果的なオフィス環境づくりを支援します。
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トップインタビュー
経営層の皆様に対し、ビジョンや展望をヒアリングします。
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働き方可視化サーベイ
モバイルワークサクセス(モバサク)は、働く人、働く場、働く時間の3つの要素から、より高い成果を発揮するために必要なポイントを可視化するサーベイです。
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実態調査
出社率、収納量、会議室利用状況、業務スタイルに関する現状把握を行い、「部門の働き方」を棚卸していきます。
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部門ヒアリング
各部の責任者へヒアリングを実施し、現場の状況を把握します。
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コンセプト策定
(働き方、働く環境)経営層と社員の想いから、自社にあった「働き方」や「働く環境のあり方」とは何か、定義・可視化し、要件定義に繋げます。
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階層別ワークショップ
自社にあった働き方・働く環境を、社員参画型のワークショップで深堀していきます。
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ICTコンサルティング
働き方に合った最適なICT環境の構築をご支援します。
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運用ルール策定・定着支援(オフィス・ICT・人事制度)
実施した施策が最大限効果が発揮されるための運用ルール作りをご支援します。
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運用マニュアル策定(オフィス・ICT・人事制度)
策定したルールが誰が見てもわかる様に、マニュアルで明文化し、周知・浸透を図ります。
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書類削減支援
実施スケジュールの設定や他社の成功事例をふまえた運用方法のアドバイス、フォーマットの提供など貴社の文書管理・書類削減をお手伝いします。
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オフィス環境改善支援
(デザイン&PM)社員がより成果をあげるために、効果的なオフィス環境づくりを支援します。
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実態調査
出社率、収納量、会議室利用状況、業務スタイルに関する現状把握を行い、「部門の働き方」を棚卸していきます。
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部門ヒアリング
各部の責任者へヒアリングを実施し、現場の状況を把握します。
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階層別ワークショップ
自社にあった働き方・働く環境を、社員参画型のワークショップで深堀していきます。
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運用ルール策定・定着支援(オフィス・ICT・人事制度)
実施した施策が最大限効果が発揮されるための運用ルール作りをご支援します。
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運用マニュアル策定(オフィス・ICT・人事制度)
策定したルールが誰が見てもわかる様に、マニュアルで明文化し、周知・浸透を図ります。
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書類削減支援
実施スケジュールの設定や他社の成功事例をふまえた運用方法のアドバイス、フォーマットの提供など貴社の文書管理・書類削減をお手伝いします。
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働き方可視化サーベイ
モバイルワークサクセス(モバサク)は、働く人、働く場、働く時間の3つの要素から、より高い成果を発揮するために必要なポイントを可視化するサーベイです。
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部門ヒアリング
各部の責任者へヒアリングを実施し、現場の状況を把握します。
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コンセプト策定
(働き方、働く環境)経営層と社員の想いから、自社にあった「働き方」や「働く環境のあり方」とは何か、定義・可視化し、要件定義に繋げます。
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階層別ワークショップ
自社にあった働き方・働く環境を、社員参画型のワークショップで深堀していきます。
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ICTコンサルティング
働き方に合った最適なICT環境の構築をご支援します。
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運用ルール策定・定着支援(オフィス・ICT・人事制度)
実施した施策が最大限効果が発揮されるための運用ルール作りをご支援します。
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運用マニュアル策定(オフィス・ICT・人事制度)
策定したルールが誰が見てもわかる様に、マニュアルで明文化し、周知・浸透を図ります。
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書類削減支援
実施スケジュールの設定や他社の成功事例をふまえた運用方法のアドバイス、フォーマットの提供など貴社の文書管理・書類削減をお手伝いします。
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チェンジマネジメント研修
経営と現場を結ぶポジションの中間層の意識変容をご支援します。
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働き方可視化サーベイ
モバイルワークサクセス(モバサク)は、働く人、働く場、働く時間の3つの要素から、より高い成果を発揮するために必要なポイントを可視化するサーベイです。
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部門ヒアリング
各部の責任者へヒアリングを実施し、現場の状況を把握します。
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階層別ワークショップ
自社にあった働き方・働く環境を、社員参画型のワークショップで深堀していきます。
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チェンジマネジメント研修
経営と現場を結ぶポジションの中間層の意識変容をご支援します。
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経営理念・ビジョン再構築支援
情報収集からキーワード化、言語化のプロセスを踏みながら、経営の根幹となるミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の再構築をご支援します。
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トップインタビュー
経営層の皆様に対し、ビジョンや展望をヒアリングします。
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チェンジマネジメント研修
経営と現場を結ぶポジションの中間層の意識変容をご支援します。
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経営理念・ビジョン再構築支援
情報収集からキーワード化、言語化のプロセスを踏みながら、経営の根幹となるミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の再構築をご支援します。
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トップインタビュー
経営層の皆様に対し、ビジョンや展望をヒアリングします。
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働き方可視化サーベイ
モバイルワークサクセス(モバサク)は、働く人、働く場、働く時間の3つの要素から、より高い成果を発揮するために必要なポイントを可視化するサーベイです。
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階層別ワークショップ
自社にあった働き方・働く環境を、社員参画型のワークショップで深堀していきます。
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チェンジマネジメント研修
経営と現場を結ぶポジションの中間層の意識変容をご支援します。
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実態調査
出社率、収納量、会議室利用状況、業務スタイルに関する現状把握を行い、「部門の働き方」を棚卸していきます。
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部門ヒアリング
各部の責任者へヒアリングを実施し、現場の状況を把握します。
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ICTコンサルティング
働き方に合った最適なICT環境の構築をご支援します。
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運用ルール策定・定着支援(オフィス・ICT・人事制度)
実施した施策が最大限効果が発揮されるための運用ルール作りをご支援します。
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運用マニュアル策定(オフィス・ICT・人事制度)
策定したルールが誰が見てもわかる様に、マニュアルで明文化し、周知・浸透を図ります。
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オフィス環境改善支援
(デザイン&PM)社員がより成果をあげるために、効果的なオフィス環境づくりを支援します。
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トップインタビュー
経営層の皆様に対し、ビジョンや展望をヒアリングします。
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働き方可視化サーベイ
モバイルワークサクセス(モバサク)は、働く人、働く場、働く時間の3つの要素から、より高い成果を発揮するために必要なポイントを可視化するサーベイです。
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チェンジマネジメント研修
経営と現場を結ぶポジションの中間層の意識変容をご支援します。
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経営理念・ビジョン再構築支援
情報収集からキーワード化、言語化のプロセスを踏みながら、経営の根幹となるミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の再構築をご支援します。
上記課題をお持ちの方は
こちらにてお問い合わせください
働き方変革サービスの
コンサルティング
Life×Work style Lab./
ライフワークスタイルラボ
ライフワークスタイルラボは、ティーズブレインが「働く人のパフォーマンス向上コンサルティング事業」推進のために立ち上げたチームです。ライフワークスタイルラボでは課題改善PDCAサイクルとして「7つのステップ」を採用しています。
これはハーバード大学の名誉教授であり組織変革論の権威であるジョン・コッター氏が提唱する「組織変革の8段階プロセス」を基に、東京大学大学院との共同研究により導き出したコンサルティング手法。プロジェクトに対する納得性や重要性を高め、表面的ではなく自分事化したルールとする事で継続して運用することができる仕組みとなっています。
01.ビジョンの背景と変革範囲の確認
“人”の変革をする上でまず重要なのは「ビジョンの背景と変革範囲の確認」です。変革には経営ビジョンが大きく関わります。トップインタビューで「なぜそのビジョンを掲げたのか(背景)」と「どこまで変革すべきか(範囲)」を明確にしていきます。
- 主な業務内容
-
- ・トップインタビュー
02.プロジェクト体制作り
プロジェクトのアウトラインが固まると体制づくりに入ります。単純に経験者や担当部署からプロジェクトに携わる人材を選んでしまうと、主体性が無くなってしまいます。ティーズブレインが提供するコンサルティングでは、プロジェクトに必要な「力量」を考慮しメンバーを選任します。
- 主な業務内容
-
- ・プロジェクト組織化支援
03.現状把握~プロジェクトコンセプト策定
「現状にどのような課題があるのか」をメンバーが共有します。次いで、変革で「目指す姿は何なのか」、「どこを優先的に変えていくのか」などを把握。その上で「一番に成し遂げるべきもの」をプロジェクトコンセプトとして落とし込んでいく作業を行います。
- 主な業務内容
-
- ・モバイルワークサクセス
- ・ワークショップ
- ・実態調査
- ・部門ヒアリング
- ・要件整理
- ・働き方ビジョン策定
04.施策検討~実施
緻密に考え策定したプロジェクトコンセプトに基づき、5W2Hの視点で「変革したいこと」と「できること」を順位付けします。制度の見直しや意識改革を含め従業員に負荷をかけることなく、変革プロジェクトを実施していきます。
- 主な業務内容
-
- ・環境施策
- ・人的施策(制度見直し・意識改革等)
- ・ICT関連施策
05.運用~評価
多くの人的コンサルティングサービスは「施策の実施が変革のゴール」になりがちですが、ティーズブレインは「施策の実施が変革のスタート」と捉えています。重要なのは、実施した変革を定着させること。社員参画型PDCAを策定し、適切な運用と評価を実現させます。
- 主な業務内容
-
- ・環境、ICT、人事制度運用ルール策定
- ・モバサク(モバイルワークサクセス)
06.施策検討~実施
適切な運用と評価を続けることで、改善点が出てくる可能性もあるでしょう。当初の目標に対して定期的に評価を行い、課題に合わせた企画提案にて改善策を検討、必要に応じて再設定します。
- 主な業務内容
-
- ・トップインタビュー
- ・部門⾧ヒアリング
- ・ワークショップ
07.周知・浸透(各Stepにおいて継続的に行っていく)
変革プロジェクトはすべての従業員に周知、浸透させることで初めて成功といえるでしょう。可視化されたビジョンやコンセプトをプロジェクトメンバーだけでなく、社内へ常に意識付けさせる施策を展開していきます。
- 主な業務内容
-
- ・運用マニュアル作成支援
- ・分科会の運営支援
上記課題をお持ちの方は
こちらにてお問い合わせください
テレワーク・モバイルワーク
推進
従来の働き方や業務プロセスを踏まえ、
企業と時代に合わせたテレワークの導入・運用を目指します。
時代の変化により、企業は急激なテレワーク導入を強いられています。しかし、とりあえずツールを揃えた“なんちゃってテレワーク環境”となっているケースもしばしば。
ティーズブレインのテレワーク・モバイルワーク推進サービスは、まず従来の働き方や業務プロセスを把握することがスタート。その上で、従業員に負担がかからず、パフォーマンスを向上させる環境構築をしていきます。
サービス内容は、ノートパソコンやスマートフォンの活用、Web会議システムなど、モバイル環境の構築支援。さらに、プライバシーポリシーや従業員リテラシー向上にも注力します。企業と時代に見合った導入・運用で、“続けられるテレワーク”を目指しましょう。